轮值局长”制度打造干部淬炼成长  “练兵场”

　　水利局创新实施的“轮值局长”制度，该制度有效打破岗位壁垒，推动中层干部从“被动执行”向“主动谋划”转变，“轮值局长”制度安排干部以一周为周期，“真刀真枪”地履行局长职责，将其打造为培养复合型干部的“实战练兵场”和成长“快车道”。

　　一、从“旁观者”到“主心骨”，实现全局视野的淬炼“轮值局长”制度的核心在于“沉浸式”体验。

　　轮值干部不再局限于本股室的“一亩三分地”，而是需要提前熟悉全局重点工作和重大项目进展，并与局长共同研判、审核签发文件。这种全方位的参与，促进干部必须跳出局部思维，站在全旗水利事业发展的高度思考问题，实现了从“战术执行者”到“战略思考者”的角色转变。正如一位轮值局长所言：“这一周的经历，让我深刻理解了各项决策背后的全局考量，这种视野的提升是任何培训都无法替代的。”

　　二、从“单线程”到“多任务”，强化统筹协调的“磨砺”职责清单清晰勾勒了“轮值局长”的高强度历练轨迹。

　　每日与局长会商、向下盯办落实、向上总结汇报；推进调度“2211”各项重点工作；同时还要统筹微信工作群内的每日总结与安排。这要求轮值干部必须具备极强的多任务处理能力、时间管理能力和跨部门协调能力，是对其领导力和执行力的全面磨砺。通过“白加黑”连轴转的实战，干部们的统筹驾驭复杂局面的能力得到显著增强。

　　三、从“被动做”到“主动谋”，培养闭环管理的“习惯”制度设计强调了工作的闭环管理。

　　从周一的计划安排，到日间的盯办落实，再到下班前的成果汇报与次日计划，形成了一个完整的“计划－执行－反馈－优化”管理闭环。这培养了干部“凡事有交代、件件有落实、事事有回音”的严谨工作作风，将“负责”二字从口号变为行动自觉，极大地提升了工作效能。

　　四、从“内部循环”到“开门纳谏”，塑造开放共享的“格局”。

　　除了处理日常事务，“轮值局长”还肩负着征求汇总提升工作的各类建议意见的职责。这一设计鼓励干部以“局长”的视角主动发现管理、服务和发展中的痛点、堵点，广开言路，汇集众智。这不仅有助于全局工作的改进，更培养了干部开放包容、沟通协调、乐于倾听的管理者品质。

　　水利局局长张浩表示，“我们推行‘轮值局长’制度，初衷就是要搭建一个‘事上练’的平台。它不仅是发现人才、检验能力的‘试金石’，更是帮助干部弥补短板、加速成长的‘催化剂’。我们相信，经过这个岗位淬炼的干部，必将成为推动新阶段水利高质量发展的中坚力量。”

　　目前，该项制度已取得明显成效，一批有思路、敢担当、善协调的优秀干部在实战中脱颖而出。旗水利局这一创新举措，为全旗干部培养工作提供了可资借鉴的宝贵经验。